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          游客发表

          蔡徐坤,凭啥圈这么多的粉

          发帖时间:2019-05-02 09:08:35

          飞鸟论坛在我们公司,蔡徐有6位创始合伙人,蔡徐技术CTO、产品CPO各一位,另外一位负责销售,一位负责运营商和上游资源对接,还有我们创始人负责战略,我呢更多精力在市场和对外发言。

          凭啥留白的力量源自于用户有限的注意力和记忆力 。蔡徐 Yelp给人感觉背后一个真实的人类在管理。

          蔡徐坤,凭啥圈这么多的粉

          加载动效让用户实时地明白当前的状态,凭啥并且快速的理解,拥有预期 ,甚至作出反应。蔡徐 结语细节之中藏有魔鬼。凭啥这样的文案给予用户的答案非常的具体也非常的有针对性。使用留白的技巧在于 ,蔡徐为用户提供可供消化的内容,然后剥离无关的细节。提醒动效能让用户快速注意到,凭啥并且能够清晰理解当前的状态。

          成功的产品通常是构建在一系列优秀的设计之上的 ,蔡徐它除了拥有优秀的框架、蔡徐系统的逻辑和恰如其分的运营之外,它还需要符合用户体验规则的细节,和几经验证的最佳实践来作为支撑。 诸如“出现错误”这样基本毫无意义的报错信息,凭啥会让用户感到苦恼。问题是,蔡徐这一次,蔡徐要去「吃吃瓜,躲躲霾,辟辟邪」的高晓松会歇多久,粉丝的轻断食会不会闹成一场大饥荒?(欢迎关注波波夫微信订阅号:「我是波波夫」)document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。

          3月1日,凭啥高晓松在新浪微博上发了一条推文 ,凭啥宣布终止与《奇葩说》的合作:「大哥生快!小弟今年全力为阿里大文娱在海外开疆拓土,实在没法定期回国录像,但我会两只脚杆都攥成拳头给大伙加油!老罗和泉灵的加盟维持住了奇葩导师的总体重,想必精彩纷呈!幸甚至哉,歌以咏志 。2012年,蔡徐在武汉签售新书新书《如丧》,因内急耽搁了五分出场,女读者当面怒斥偶像「你迟到了浪费了别人的时间什么感想」之后当场拂袖而去。有人为了下载高晓松填词、凭啥许巍作曲演唱的《生活不止眼前的苟且》,而专门下载了虾米音乐,几乎拯救了这款APP于QQ音乐和网易云音乐的双重碾压之中在2B和2C行业有一个很大不同 ,蔡徐就是大企业很少换供应商。

          举个例子,原来一家企业它可能卖设备为生,现在行业变化了,如果继续卖设备的话,就面临被淘汰的危险。互联网初到这个行业,打通了农业过长的产业链,让厂家直接对客户、生产者直接对消费者,把中间利润全部挤压出来,把实惠留给两端 。

          蔡徐坤,凭啥圈这么多的粉

          伟大的创新需要大量投资,投资周期也非常长。我觉得互联网只是工具,而不论投资还是创业都要回归商业本质,留给创业者创新的空间其实蛮大的。2003年 ,肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场,以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。在我投资的项目里,互联网对项目的发展起到过一些作用,但很多情况下,想要继续挖掘价值、做创新升级的话,互联网就显得捉襟见肘了。

          我也没有想到,长得这么难看的人,没什么学历的人,居然能够成为这么牛的一个人 。大家都知道,美国是个创新大国 ,它为什么是创新大国其实是有原因的:第一,这个国家有一个自由思考的环境。我做获奖感言的时候 ,说了一句,你们其实是在说我最土吧?土不土不重要,重要的是你怎么看这个事。我之前总结了一个「创新引擎」理论,而随着资本市场这个闭环完成以后,这个引擎开始发动。

          大量留学生回国,创新资本也在增多,这其实表明了一个事实:中国创新的土壤在成长、在成熟。那么怎么样把生意做得可持续、可扩展的呢?我这些年的思考有这三点:(1)首先是许可和牌照 。

          蔡徐坤,凭啥圈这么多的粉

          飞鸟论坛最近刘士余主席新政出来以后,大家都很振奋。百度 、阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的,如果我们还像过去只看财务报表,那么百度阿里就可能做不大(在国内上市) ,生物医药企业更是这样。

          做互联网你可能会做成一个马云 ,但是99.999%的人都死掉了 。但是做完这些事以后,现在再想去提高生产率就要从别的方面创新。你可能做的项目也不是互联网,你的模式也许也不是「2VC」,这种情况下 ,你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。第三,它是个陌生人社会,所以大家不会被阿猫阿狗叔叔大姨批评,大家很自由 。农业互联网真的只占农业的很小一部分,我相信在其他领域也是如此。所以2003年的时候我们就判断,未来中国的趋势一定是上游要集中化,要有管控。

          1别总想着「2VC」夏鼎资本是一家专注于循环经济、节能环保、技术创新等领域的投资公司,从投资逻辑上说,它和大家看到的TMT行业有着很大的不同。这样那我索性不卖设备了,我把设备给你用,然后我给你分成。

          3脚踏实地「跑」独立思考有时候要靠「跑」。2应该多想想创新创新是创业者的机会,从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的。

          我们投资了一家公司,它拿到了固危废的处理牌照,这其实就是一个印钞机 ,这意味着一个省或者一大片地方的固废必须送到这个地方进行处理,成本很低而利润很高,这就是许可的壁垒。我之前投了一家企业,今年在美国上市 ,这家公司一年要亏损几千美金,五年内我估计还得亏几千万美金,但市场给我估值6个亿美金 ,为什么?因为资本市场认可这家公司的未来。

          document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。在环保行业,很多事是靠许可、牌照来做的。从企业发展的角度来说,这个「坑」非常大,只有资本市场来接棒才能奏效 ,仅靠天使、VC是不够的。把钱堵住,不让钱用在乱七八糟的事情上,打击内幕交易,让市场透明化、法制化,这个其实就是美国在做的事情。

          我为什么用农业举例子,一方面我投这方面的项目 ,另一方面这个行业很传统很有代表性 。但环保、农业等行业不一样,这里的逻辑还是生意。

          一开始我做鸡类养殖方面的投资,我目睹了整个行业的变化。在这期间,融资靠「忽悠」,而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。

          创业者是否有我们当年那种激情,各地跑 ,去发现真相、找到机会?4何必非要做大生意我今年手里的5家企业,有4家与农业有关系,一家做种植,两家做物联网(其中一家是农业物联网),另外两家是做农业里面的环保处理。后来行业的发展证明了我们的论断。

          所以还是脚踏实地去解决问题,力所能及去解决你身边的需求,总会有人最后创造伟大的企业。在这个游戏里 ,你要快,比别人更快融到资、比别人更快做大。作为这些企业的上游,因为对产品质量的需求增高,经营模式模式也从简单的C变成大B到C。除了做环保,我们也做农业投资,要知道在中国农业投资人非常少。

          大家都知道,其实从工业革命以后,农业受技术革命的影响就很小了。现在推行的的改革我非常赞成 ,大国企募资停下来,把钱放在中小企业里就会促进科技发展 ,否则大国企增发的钱不过也就是弄去炒股、买地产了。

          飞鸟论坛这样一来,客户关系就从短期变成了长期的 ,而商业模式也变化了 。中国很多地方也慢慢往这个方向转变,不过老实说,在很多地方我们还是有差距的,教育概念 、教育理念、对权威的态度都需要改进。

          真正的创新不能只靠互联网,互联网能改变种子么?显然不能,种子就是要按照种子生命的基本规律去做。第五,美国是个移民社会,再加上教育非常好,又有技术投入 ,这才形成了美国的创新源泉。

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